Introducción al tema Estratégico® de CliftonStrengths
Hay 34 temas de CliftonStrengths que se popularizaron con el éxito de ventas Conozca sus fortalezas 2.0.
Las personas realizan la evaluación de CliftonStrengths para saber cuáles de los 34 temas, como Estratégico, son más dominantes en ellos. Después, utilizan los recursos de Gallup para aprender a desarrollar sus CliftonStrengths y maximizar su potencial.
¿Cuál es la definición de Estratégico?
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Estratégico crean formas alternativas de proceder. Ante cualquier escenario dado, ellas pueden rápidamente identificar los patrones y problemas relevantes.
Las personas con talentos dominantes de Estratégico tienen la capacidad de navegar por el desorden y encontrar el mejor camino. Esta no es una destreza que se pueda enseñar. Es una manera distinta de pensar, una perspectiva especial sobre el mundo en general. Esta perspectiva les permite ver patrones donde otros solo ven complejidad.
Teniendo en cuenta estos patrones, son capaces de ver situaciones alternativas, y siempre se preguntan "¿qué pasaría si ocurriera esto?" Esta pregunta recurrente los ayuda a ver, planificar y prepararse para situaciones futuras. Estas personas ven un camino cuando otros suponen que no hay camino para seguir. Armadas con esta estrategia, estas personas siguen adelante.
Estratégico es un tema del dominio Pensamiento estratégico de CliftonStrengths.
Las personas con temas dominantes de Pensamiento estratégico, como Estratégico, asimilan y analizan información que les permite tomar mejores decisiones.
Cada uno de los 34 temas de CliftonStrengths se clasifica en uno de los siguientes cuatro dominios -- Ejecución, Influencia, Formación de relaciones y Pensamiento estratégico. Estos dominios lo ayudan a comprender cómo utilizar las distintas CliftonStrengths para tener éxito cuando se una a un equipo, cree uno o lo dirija.
Más información sobre los dominios de CliftonStrengths¿Qué talentos incluye el tema Estratégico?
Los 34 temas de CliftonStrengths se componen de talentos naturales que Gallup ha identificado durante décadas de investigación.
En la descripción del tema que aparece a continuación, se destacan los pensamientos, sentimientos y comportamientos que podría experimentar si tiene talentos dominantes de Estratégico:
El tema Estratégico le permite ordenar el desorden y encontrar el mejor camino. Esta no es una destreza que se pueda enseñar. Es una manera distinta de pensar, una perspectiva especial sobre el mundo en general.
Esta perspectiva le permite ver patrones donde otros solo ven complejidad. Teniendo en cuenta estos patrones, es capaz de ver situaciones alternativas, y siempre se pregunta "¿Qué pasaría si ocurriera esto? ¿Y si ocurriera esto otro?" Esta pregunta recurrente lo ayuda a ver más allá. Así puede evaluar con precisión los obstáculos potenciales.
Guiado por la dirección que ve en cada camino, comienza a hacer selecciones. Descarta los caminos que no conducen a ninguna parte. Descarta los caminos que conducen directo hacia la resistencia. Descarta los caminos que conducen a una niebla de confusión. Su estrategia es hacer selecciones hasta llegar a la ruta elegida.
Armado con su estrategia, sigue adelante. Este es su tema Estratégico en el trabajo: "¿Qué pasaría si…?" Seleccione. Continúe.
Si es un gerente con el talento Estratégico
Su talento Estratégico lo hace más fuerte. Lidere con sus fortalezas para que usted y su equipo puedan tener éxito. Un enfoque de gestión basado en fortalezas dará lugar a lo siguiente:
- mejores conversaciones
- asociaciones más sólidas
- mayor compromiso del equipo
- mayor colaboración
Para los entendimientos y las estrategias específicos de gerentes, revise su Informe CliftonStrengths para gerentes y explore sus 10 temas principales y cómo puede utilizarlos para alcanzar sus objetivos.
Descubrir los talentos colectivos de su equipo mediante la evaluación de CliftonStrengths es solo el primer paso.
Para gestionar o liderar con éxito a otros, debe individualizar su enfoque. Debe comprender lo que hace único a cada uno de los miembros de su equipo. Además, debe liderar conversaciones significativas acerca del rendimiento enfocadas en lo que cada persona hace mejor naturalmente.
Un ejemplo de cómo gestionar a los miembros del equipo con talento Estratégico
Siempre deles tiempo suficiente para pensar en una situación antes de pedir una respuesta definitiva. Es posible que tengan que representar situaciones en su mente antes de dar una opinión.
Utilice la evaluación de CliftonStrengths para obtener más información sobre el tema Estratégico
¿Qué tan dominante es su tema Estratégico?
Compre CliftonStrengths 34 para descubrir su perfil completo de talentos únicos y descubrir qué tan dominantes son sus talentos de Estratégico.
Cómo trabajar con otras personas con talentos dominantes de Estratégico
Gallup ofrece recursos y productos que puede utilizar para ayudar a otras personas a desarrollar su tema Estratégico y todas sus CliftonStrengths.