Introducción al tema Competitivo® de CliftonStrengths
Hay 34 temas de CliftonStrengths que se popularizaron con el éxito de ventas Conozca sus fortalezas 2.0.
Las personas realizan la evaluación de CliftonStrengths para saber cuáles de los 34 temas, como Competitivo, son más dominantes en ellos. Después, utilizan los recursos de Gallup para aprender a desarrollar sus CliftonStrengths y maximizar su potencial.
¿Cuál es la definición de Competitivo?
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Competitivo miden su avance contra el desempeño de los demás. Se esfuerzan por lograr el primer lugar y les gustan las competencias.
El Competitivo se basa en la comparación. Las personas con talentos dominantes de Competitivo usan su desempeño como el mejor criterio para medirse. Cuando miran el mundo, están instintivamente conscientes del desempeño de los demás. Tienen una profunda ambición por ser el mejor y trabajarán arduamente para sobresalir, especialmente en comparación con los demás. No se trata del esfuerzo, sino de la victoria.
A pesar del esfuerzo o la intención, incluso si alcanzan su meta, su logro se siente vacío si no superan a sus compañeros. Necesitan compararse con el resto. Si se pueden comparar, pueden competir y, si pueden competir, pueden ganar.
Competitivo es un tema del dominio Influencia de CliftonStrengths.
Las personas con temas dominantes de Influencia, como Competitivo, saben cómo encargarse de las cosas, hacerse oír y garantizar que se escuche a los demás.
Cada uno de los 34 temas de CliftonStrengths se clasifica en uno de los siguientes cuatro dominios -- Ejecución, Influencia, Formación de relaciones y Pensamiento estratégico. Estos dominios lo ayudan a comprender cómo utilizar las distintas CliftonStrengths para tener éxito cuando se una a un equipo, cree uno o lo dirija.
Más información sobre los dominios de CliftonStrengths¿Qué talentos incluye el tema Competitivo?
Los 34 temas de CliftonStrengths se componen de talentos naturales que Gallup ha identificado durante décadas de investigación.
En la descripción del tema que aparece a continuación, se destacan los pensamientos, sentimientos y comportamientos que podría experimentar si tiene talentos dominantes de Competitivo:
El Competitivo se basa en la comparación. Cuando mira al mundo, está instintivamente consciente del desempeño de los demás. El desempeño de ellos es el mejor criterio para medirse.
No importa lo mucho que haya intentado algo, no importa cuán dignas sean sus intenciones, si alcanzó su meta, pero no superó a sus pares, el logro se siente vacío. Al igual que todos los competidores, necesita otras personas. Necesita compararse. Si se puede comparar, puede competir y, si puede competir, puede ganar. Y cuando gana, no hay sentimiento que se le parezca.
Le gusta la medición porque facilita las comparaciones. Le gustan los competidores porque lo revitalizan. Le gustan las competencias porque debe haber un ganador. En especial le gustan las competencias en las que sabe que tiene grandes posibilidades de ser el ganador.
Aunque es amable con sus compañeros competidores e incluso estoico ante la derrota, no compite solo por el placer de competir. Compite para ganar. Con el tiempo, evitará las competencias donde ganar parece poco probable.
Si es un gerente con el talento Competitivo
Su talento Competitivo lo hace más fuerte. Lidere con sus fortalezas para que usted y su equipo puedan tener éxito. Un enfoque de gestión basado en fortalezas dará lugar a lo siguiente:
- mejores conversaciones
- asociaciones más sólidas
- mayor compromiso del equipo
- mayor colaboración
Para los entendimientos y las estrategias específicos de gerentes, revise su Informe CliftonStrengths para gerentes y explore sus 10 temas principales y cómo puede utilizarlos para alcanzar sus objetivos.
Gestionar a los miembros del equipo con fuerte talento Competitivo
Descubrir los talentos colectivos de su equipo mediante la evaluación de CliftonStrengths es solo el primer paso.
Para gestionar o liderar con éxito a otros, debe individualizar su enfoque. Debe comprender lo que hace único a cada uno de los miembros de su equipo. Además, debe liderar conversaciones significativas acerca del rendimiento enfocadas en lo que cada persona hace mejor naturalmente.
Un ejemplo de cómo gestionar a los miembros del equipo con talento Competitivo
Cree medidas diarias de éxito para los empleados con grandes talentos Competitivos y los equipos con los que están involucrados. Ayúdelos a identificar lo que se necesita para ganar constantemente en sus funciones.
Utilice la evaluación de CliftonStrengths para obtener más información sobre el tema Competitivo
¿Qué tan dominante es su tema Competitivo?
Compre CliftonStrengths 34 para descubrir su perfil completo de talentos únicos y descubrir qué tan dominantes son sus talentos de Competitivo.
Cómo trabajar con otras personas con talentos dominantes de Competitivo
Gallup ofrece recursos y productos que puede utilizar para ayudar a otras personas a desarrollar su tema Competitivo y todas sus CliftonStrengths.